PM(プロジェクトマネージャー)解析: 役割とタスクの詳細について深掘り

システム開発をスムーズに推進するには、プロジェクトマネージャー（PM）の役割は欠かせません。プロジェクトマネージャー(PM)は、チームの構築、予算の設定、納期のコントロール、品質の監視といったプロジェクト全体の責任を担当します。

このパートでは、プロジェクトマネージャー（PM）の業務範囲、求められるスキルセット、おすすめの資格、年収、そしてキャリアパスなどに焦点を当ててご紹介します。

プロジェクトマネージャー（PM）の定義とは？

プロジェクトマネージャー（PM）の業務内容解説

プロジェクトマネージャー（PM）は、開発タスクの内容、納期、規模、予算などを基に必要な人材を配置し、プロジェクトを効果的に管理して利益を最適化するのが主な業務です。この部分では、プロジェクトマネージャー（PM）の一般的な業務の特性について詳しくご紹介します。

開発計画の策定

始めに、顧客とのミーティングを通じて、開発の目的、予算、そして納期を確認し、調整や協議を進め、プロジェクトの詳細を整理していきます。ソフトウェア開発の場合には、仕様の策定と確定を行った後、開発するシステムの構成要素やプロセスを検討し、必要な工数を計算します。この段階で、人員配置も詳細に決定し、開発計画書を基に再度顧客と協議を行い、納期、予算、開発内容を最終確定します。

プロジェクト組織と管理

開発計画書が整備されたら、それに従って人員の確保と開発環境の準備を進めます。人員確保に関しては、自社内だけでなく、外部の協力企業にも支援を求めることがあり、プロジェクトの規模が拡大するにつれて人員も増加していきます。準備が完了し、開発が始まると、各部署に対して定期的に進捗を確認し、トラブルが起こった際には解決策を模索し、仕様変更が生じた場合には顧客側との協議や開発側への対応など、プロジェクトの調整役を果たします。

プロジェクト評価とレビュー

開発が終了した際には、プロジェクト全体の評価とレビューを実施します。これにより、プロジェクトの問題点や回避策、その評価などをまとめ、将来のプロジェクト開発に活かすことがプロジェクトマネージャーの重要な役割となります。

お勧めのプロジェクトマネージャー（PM）向け案件サイト紹介

プロジェクトマネージャー（PM）の方に向けて、お勧めの案件探しのサイトをご紹介いたします。

Midworks

Midworksは、3,300件を超える案件の中から、自分にぴったりのものを選べるIT系フリーランスエンジニアに特化したエージェントサービスを提供しています。こちらのサービスでは、案件情報の閲覧、登録、さらにコンサルタントとの相談やフォローに至るまで、すべてのサービスを無料で利用することができます。プロジェクトマネージャー（PM）を含むITの専門家たちのマッチングに焦点を当て、フリーランスとクライアントを最適に繋げるサポートを提供しているのが特徴です。

ほとんど正社員と変わらない働き方で、週5日間企業に常駐する案件も多数あり、フリーランスとしての初挑戦や安定した収入を求める人にも適しています。また、「高単価の案件を探している」「キャリアアップを目指している」といった具体的な要望を持つ人にも、理想的な案件が見つかるでしょう。

※週3～週5のフルタイム勤務（1日8時間以上）が可能な案件が主流で、実務経験2年以上の方を対象としています。
※副業に関する案件は提供されていません。

レバテックフリーランス 

レバテックフリーランスは、IT領域のフリーランスエンジニア向けに特化したエージェントサービスを提供しています。

常に約4,000件（12職種・44言語）以上の提案可能案件を保有しており、これは業界で最大級の案件数を誇っています。フリーランスエンジニアの方々にとっては、初めに登録しておくべきサービスと言えるでしょう。

エンジニアの立場からすると、エージェントとの技術認識のギャップが生じがちですが、IT職種別に専門のエージェントが配置されているため、自分のスキルや経験を活かすことができる仕事を見つけることが可能です。案件の提案から単価交渉まで、参画するまでの多くのプロセスをエージェントがサポートしてくれます。

さらに、契約期間満了の1ヶ月前から、ご希望に合わせた新しい案件を提案してくれるため、仕事を続けながらも案件の途切れを避けることができるでしょう。

※週3日以下での案件には、高いスキルレベルが要求されます。

プロジェクトマネージャー（PM）とプロダクトマネージャー間の違い探証

プロダクトマネージャー（PdM）との区別

プロジェクトマネージャー（PM）の呼称はプロダクトマネージャー（PdM）と似ていますが、それぞれの役割は異なります。プロジェクトの展開において、「いつまでに何をどのように完成させるか」を監視するのがプロジェクトマネージャーの責務であり、一方で、「何故その製品を作成するのか」を検証するのがプロダクトマネージャーの役目です。ここでは、それぞれの職種の責任範囲と業務プロセスについて詳細に説明いたします。

プロジェクトマネージャー（PM）の責任範囲と業務プロセス

プロジェクトマネージャー（PM）の核心的役割は、プロジェクトの立ち上げとQCD（Quality（品質）、Cost（費用）、Delivery（納期））の管理にあります。プロジェクトマネージャー（PM）は、指定された予算と納期内で、一定の品質を保証することが求められます。システム開発のフェーズでは、クライアントや営業部門と協調し、プロジェクトの大枠を作成し、開発計画に則って組織されたチームの調整やスケジュールの管理、さまざまなトラブルの解決に努めます。

プロダクトマネージャー（PdM）の責任範囲と業務プロセス

プロダクトマネージャーは、製品（プロダクト）の開発にあたり、製品自体の価値や将来の課題を明らかにし、必要に応じてデザイナーやエンジニアと連携し、サービスを形成することが求められます。製品の開発続行や撤退の判断も重要な役割であり、最終目標に至るまでのロードマップを描き、実際の進行状況と比較するなどし、「製品が成長の道を歩んでいるか否か」を冷静に判断する洞察力が必要とされます。プロダクトマネージャーになる人のバックグラウンドは、主にエンジニア、UI・UXデザイン、ビジネス（営業）の3種類に分類されると言われています。

プロジェクトマネージャーとプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の区別

プロジェクトマネージャー（PM）とプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、名前の類似から混同されがちですが、それぞれの役割は異なります。プロジェクトマネジメントオフィスは、略してPMOとも呼ばれ、プロジェクトマネジメントを支援するための事務局的なチームを指します。

PMOはプロジェクトの支援部門やチームであり、一方、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの責任者を指す点が主な違いです。特に複数のプロジェクトが同時に進行している際には、PMOがプロジェクトマネージャーの業務をサポートし、プロジェクトの進行をスムーズにする役割を果たすことが多く見られます。

プロジェクトマネージャー（PM）が備えるべき主要スキル

プロジェクトマネージャー（PM）の業務内容は業界によって異なるものの、要求される基本スキルは共通しています。ここでは、プロジェクトマネージャーが成功するために必要な主要なスキルを探証します。

リーダーシップ

プロジェクトマネージャー（PM）にとって、リーダーシップは欠かせないスキルです。リーダーシップは多様で、コーチングリーダーシップや友好的リーダーシップなど、様々な形があります。決断力、行動力、誠実さ、そして精神的安定性は、リーダーシップを発揮し、他者から信頼を得るために不可欠です。リーダーシップは、天性によるものもありますが、社会的経験や訓練によって磨かれることも多いです。

マネジメントスキル

職名が示す通り、プロジェクトマネージャー（PM）の主業務はマネジメントです。プロジェクトの進行を適切に管理し、人員配置や業務フローを設計し、利益を最大化する能力が求められます。マネジメントスキルが不足していると、コストが不必要に増大する可能性があります。大規模で複雑なプロジェクトでは、全体を俯瞰し、効率的にマネジメントするスキルが重要となります。

コミュニケーションスキル

プロジェクトの成功には、計画的かつ効果的にチームを導く能力が不可欠です。プロジェクトマネージャーは、顧客のニーズを理解し、プロジェクトの進行をスムーズにするためのチーム作りを行います。現状分析、交渉力、そしてチームの結束を高めるコミュニケーションスキルは、プロジェクトマネージャーの重要な資質となります。

プロジェクトマネージャー（PM）向けの推奨資格

プロジェクトマネージャー（PM）にとって、プロジェクトの進行と成功に向けて、組織の戦略やシステム全般に関する広範な知識が重要となります。以下では、プロジェクトマネージャー（PM）の業務を支援し、プロフェッショナルな資格として広く認知されている「プロジェクトマネージャー試験（PM）」と「プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP®）」について紹介します。

プロジェクトマネージャー試験（PM）

プロジェクトマネージャー試験（PM）は、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が主催する国家資格で、プロジェクトマネージャーの業務を効率的に遂行するための知識と実践能力が求められます。この試験は選択式、記述式、論述式の問題が含まれ、合格率は13.2％（平成30年度）と高い難易度を持っています。資格を保持していることで、プロジェクトを成功に導く能力を持つ高度なIT人材であることを示すことができます。

参考: 独立行政法人情報処理推進機構「PM」

プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP®）

プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP®）は、米国のProject Management Institute（PMI）が認定する国際的な資格であり、世界中でプロジェクトマネジメントのスキルを証明するための基準とされています。IT、建設など多くの業界で求められており、資格を取得することで、海外を含む多くの国でプロジェクトマネージャーとして認められる可能性が高まります。日本においては、PMIの日本支部が試験を実施しており、日本語で受験することが可能です。この資格は、グローバルに活躍するプロジェクトマネージャーには特にお勧めの資格とされています。

プロジェクトマネージャー（PM）の年収範囲

プロジェクトマネージャー（PM）の年収は、経験や実績によって大きく変動し、範囲は400万円から1,000万円以上となっています。平均的には年収は600万円程度とされており、経験者に対する求人では前職の年収保証が明記されるケースも見られます。経験者の転職市場においては、年収600万円から800万円スタートの企業が多い傾向にあります。未経験の場合でも、システムエンジニア（SE）としての上流工程の経験があれば、プロジェクトマネージャー（PM）へのキャリアチェンジが可能な場合もあることが伺えます。

プロジェクトマネージャー（PM）のキャリア進路の多様化

従来、プロジェクトマネージャー（PM）へのキャリアパスはプログラマーからシステムエンジニア（SE）、プロジェクトリーダーを経てPMに至るのが一般的でした。しかし、近年ではキャリアパスが多様化しており、ITスペシャリストやソフトウェアデベロッパーなどの専門職から直接PMへの採用がされるケースも増えています。これはIT業界の複雑化やプロジェクトの専門性が高まることに伴い、特定の知識や経験を持つ人材が求められるようになっていることを示しています。これからも、専門性の高い知識や経験を持ったプロフェッショナルがプロジェクトマネージャー（PM）として重宝される可能性が高まると考えられます。